国企改革三年行动专刊 第五期
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改革步履铿锵有力 任务举措落地有声
国企改革三年行动启动以来， ，， ，，，，金鼎国际公司紧紧围绕七大方面29项改革任务， ，， ，，，，全力以赴推动任务落地落实， ，， ，，，，各项重点任务不断实现了新突破、取得了新成效。。 。。。 。。
完善特色现代企业制度 把好“方向盘”
一是把党的领导全面融入公司治理。。 。。。 。。完成“党建入章”， ，， ，，，，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位, 是推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化的重要举措。。 。。。 。。制定了公司党总支委会议事规则和前置研究讨论重大经营管理事项清单， ，， ，，，，厘清党组织前置研究讨论的职责边界， ，， ，，，，充分发挥党“总揽全局、协调各方”的领导作用。。 。。。 。。
二是全面完善委员会制度。。 。。。 。。成立了风控与审计委员会， ，， ，，，，增强政治自觉和责任担当， ，， ，，，，为有效防范化解重大风险提供坚强保障。。 。。。 。。
三是筑牢安全发展根基。。 。。。 。。建立健全安全生产和环境；；；；；；ぴ鹑翁逑担 ，， ，，，，建立了公司全员安全生产和环境；；；；；；ぴ鹑沃萍叭粘９ぷ髑宓ィ ，， ，，，，强化责任制考核， ，， ，，，，严肃追责问责， ，， ，，，，推动安全责任落地落实。。 。。。 。。
建立健全市场化经营机制 画好“坐标轴”
一是积极推行经理层成员任期制和契约化管理。。 。。。 。。公司全面实施经理层成员任期制和契约化管理， ，， ，，，，已实现经理层成员任期目标考核责任书、岗位说明书、2022年度目标考核责任书、岗位聘任协议签订率100%， ，， ，，，，在推进三项制度改革工作、实现“干部能上能下”上迈出了新的步伐。。 。。。 。。
二是完善全员绩效考核制度。。 。。。 。。推行末等调整和不胜任退出机制， ，， ，，，，对员工年度绩效考核等级实行“优秀等次”一票否决制与“不称职等次”一票符合制， ，， ，，，，严把绩效考核过程关， ，， ，，，，更深层次推进“收入能增能减”。。 。。。 。。
加强党的领导和党的建设 用好“指挥棒”
一是加强党的政治建设。。 。。。 。。建立了“第一议题”制度， ，， ，，，，明确把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题， ，， ，，，，认真传达学习， ，， ，，，，结合公司实际研究具体落实措施， ，， ，，，，明确责任分工， ，， ，，，，规定完成时限， ，， ，，，，不折不扣抓好落实。。 。。。 。。
二是深入推进全面从严治党。。 。。。 。。盯住“关键人、关键事、关键处、关键时”， ，， ，，，，深化廉洁风险防控， ，， ，，，，梳理公司领导和各部门廉洁风险点， ，， ，，，，做到提醒“上墙”、廉洁“入心”， ，， ，，，，切实将廉洁从业要求体现在每位员工的工作岗位中， ，， ，，，，贯穿于生产经营管理的各个环节， ，， ，，，，形成“人人讲廉洁、人人守廉洁”的良好氛围。。 。。。 。。
下一步， ，， ，，，，面向“十四五”新征程， ，， ，，，，为实现高质量发展， ，， ，，，，金鼎国际公司将深入贯彻蜀道集团、四川路桥决策部署， ，， ，，，，继续多措并举， ，， ，，，，不断激发活力， ，， ，，，，持续抓好推进国企改革三年行动相关工作， ，， ，，，，确保全面完成各项改革任务。。 。。。 。。
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